据记者了解，因观念转变慢、制度不够开放、人才不足、持仓规模限制等因素影响，目前NM450耐磨板现货钢材期货法人客户主要以钢贸商和民营钢企为主，上市公司（主要是国有钢企）参与比例较低。
“目前涉钢企业实际保值比例仍不是很大，保值效果有待提高。尽管不少企业也愿意在期货上尝试保值，但由于涉及金额大，且缺乏相关的制度规范和专业人才，目前并不敢大量介入期货市场。”许惠敏表示，除人才和市场规模客观限制外，国内企业普遍缺乏成熟的套期保值机制，实际参与套保过程中，有些过于僵化，有些权责不明，风险暴露较大。
“究其原因，一方面是由于管理层对待期货较为谨慎，监管较为严格；另一方面，企业自身参与期货市场动机不足，相关人才匮乏，期货业务推进较为缓慢。”何建辉告诉记者，目前企业的疑虑主要包括三点：一是对期货认识不够客观，过于关注期货市场的风险，忽视了套期保值规避风险的功能；二是钢材上下游产业链以国企为主，监管较为严格，同时企业自身思想观念转变较慢，利用衍生品动机不足；三是钢材种类众多，部分品种与螺纹、热卷走势偏离较大，交叉套期保值效果不好，且目前部分期货品种交投不够活跃，企业对流动性、NM450耐磨板现货市场容量等存在担忧。
以华菱钢铁为例，公司制定了《钢材期货套期保值业务管理与内部控制制度》和《铁矿石套期保值业务管理与内部控制制度》，对交易权限和审批流程作了详细规定；公司针对钢材套期保值、铁矿石期货和铁矿石掉期建立了一些风险控制措施，防范人为操作风险，如加强套期保值交易监管，执行每日报告制度，采取止损限额措施等；公司设立符合要求的交易、通讯及信息服务设施系统，保证交易系统的正常运行，确保交易工作正常开展。
不过，这次声势浩大的转型只用了两年就中止了。在先期投入了50多亿资金后，建成了一个中厚板生产线之后，鄂钢特种钢项目便没了后续。这时，随着中国诸多刺激政策的消退，钢铁行业开始感受到真正的危机。鄂钢陷入巨额亏损泥潭，内部怨声四起。直到现在，很多人都还没搞明白，当初确定的为十二五转型而上马的特种钢项目，为何突然停下来了。
2013年年初，在鄂钢当了4年总经理的孙文东被武钢集团任命为武钢股份副总经理。此后，亏损增加、转型中止的鄂钢内部矛盾开始不断爆发。从孙文东离开鄂钢到2015年的两年间，武钢集团先后两次更换了鄂钢总经理。直到2015年1月19日，武钢集团董事长邓崎琳在鄂钢召开干部大会，宣布集团公司对鄂钢领导人员进行调整，同时，提出了鄂钢转型发展、进行第二次创业的口号。
正是这次会议，彻底激发了鄂钢内部的不满。被武钢兼并重组10年后，鄂钢迎来了可能“要全面关停钢铁生产线，转向非钢业务，人员有效分流”的地步。据称，邓崎琳在这次会议上对鄂钢最近几年的发展和经营非常不满，他在大会上说，“愿意干就干，不愿意干，就别干了。把生产设备都转移到国外算了。”
2015年1月20日，武钢新闻中心发布的信息显示，这次会议上，邓崎琳强调，鄂钢要响应国家号召，创新驱动、转型发展，淘汰落后产能，走出一条更加宽广、更好的发展道路，开创鄂钢第二次创业。集团公司、鄂钢公司以及有关部门都要对鄂钢这次的转型发展总体方案作出认真调研，拿出切实可行的方案，经广大干部职工讨论，报上级批准后再实施，做到总体设计分步实施。当时鄂钢内部流传的消息说，此番二次创业后，鄂钢11000多名职工，只保留5000人。
转型终于到了最核心也是最复杂的地步。而此时，武钢集团与广西柳钢的重组也陷入窘境，作为合作的成果，2010年8月获得核准的防城港钢铁项目停滞不前；2007年重组昆明钢铁也严重亏损。行业报表数据显示，昆明钢铁在2014年全年亏损了9.8亿。庞大的央企武钢集团一时间亏困交加。
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